DIRIGER SOUS TENSION : impact psychique de la responsabilité. Prévention en santé mentale pour les instances dirigeantes

Dans les institutions d’intérêt public, les responsables doivent simultanément :

- soutenir les équipes tout en incarnant la limite,

- garantir la démocratie interne tout en assumant la décision,

- préserver la cohérence du cadre malgré les urgences,

- porter la vision sans se perdre dans la gestion quotidienne.

Ces tensions ne sont pas des erreurs de gouvernance : elles sont structurelles. Mais lorsqu’elles ne sont pas pensées, elles génèrent confusion, isolement, conflits de loyauté, inhibition décisionnelle ou épuisement. C’est précisément là que se situe l’enjeu de prévention en santé mentale : reconnaître les effets psychiques de la responsabilité pour diriger sous tension (impacts psychiques de la responsabilité).
 

Prévention en santé mentale pour les instances dirigeantes

Organisatrice : Isabelle Lafarge

Les fonctions de gouvernance — direction, coordination, présidence de CA, responsabilité RH — exposent celles et ceux qui les occupent à des impacts psychiques spécifiques, souvent peu reconnus. Non pas parce qu’ils manqueraient de ressources, mais parce qu’ils occupent des positions où se concentrent paradoxes, attentes contradictoires et charges symboliques fortes.

Ce que je propose: 

Un espace de travail en trois rencontres (2h chacune) destiné aux instances dirigeantes, pour mettre au jour les effets psychiques de la gouvernance et renforcer la capacité à tenir une position claire, cohérente et vivable.

Objectifs

- reconnaître les paradoxes inhérents aux fonctions de gouvernance et leurs effets psychiques ;

- distinguer tensions normales et situations à risque (épuisement, isolement, sur‑responsabilisation) ;

- clarifier les responsabilités entre CA, direction, coordination et équipes ;

- repérer les mécanismes institutionnels qui fragilisent la prise de décision ;

- soutenir la construction d’un cadre organisationnel cohérent, protecteur et lisible ;

- renforcer la capacité des responsables à se situer sans se sacrifier.

Public

Directions, coordinations, membres de CA, porteurs de projets, etc. Minimum 4 personnes.

Disponibilités

Le mardi de 12h30 à 14h30. Modalités à définir selon l’organisation.

Expérience

Mon travail clinique et institutionnel m’a amenée à accompagner des professionnel·le·s confrontés à des difficultés de gouvernance, de communication interne et de souffrance au travail. J’interviens en supervision individuelle et collective dans le champ de la santé mentale, ce qui nourrit une compréhension fine des dynamiques organisationnelles et de leurs effets subjectifs. Mon expérience au sein de conseils d’administration et ma participation au groupe Work Related Suffering (European Psychoanalytic Association) avec Christophe Dejours enrichissent mon analyse des enjeux psychiques liés aux responsabilités institutionnelles.

Contact : ilafarge@plumelibre.be – 0497/94 26 97